Новости бизнеса

Крупнейший игрок российского рынка строительных материалов и товаров для дома — торговая сеть «Лемана ПРО» (бывший «Леруа Мерлен») — полностью перешла под управление российской структуры.

В соответствии с указом президента от 17 сентября 2026 года 100% долей ООО «Ле Монлид» (основное операционное юрлицо ритейлера) переданы во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент». Одновременно со сменой структуры владения в компании произошли кадровые перестановки: назначен новый генеральный директор, при этом управляющая команда сохранила действующий топ-менеджмент и операционную систему поставок.

На сегодняшний день сеть «Лемана ПРО» объединяет 112 гипермаркетов в 66 городах России, сохраняя абсолютное лидерство по товарообороту в DIY-сегменте (по оценкам агентства Infoline, выручка ритейлера превышает сотни миллиардов рублей).

Для сотен региональных производителей стройматериалов и компаний, развивающих строительные услуги по модели франчайзинга и субподряда, окончательная стабилизация корпоративного статуса ритейлера устраняет регуляторные риски и гарантирует бесперебойность логистических цепочек при комплектации объектов.

Источник: Franshiza.ru / РБК.

93% франшиз в России — отечественные бренды. При общем числе около 3 860 проектов это значит, что рынок почти полностью локализовался.

Цифра из отраслевого обзора говорит о простой вещи: место иностранных сетей, ушедших с рынка, заняли свои. Каталоги франшиз, которые ещё несколько лет назад пестрели западными вывесками, сегодня почти целиком состоят из российских брендов — от общепита и розницы до услуг и производства.

Для покупателя это двойственный сигнал. С одной стороны, вы входите в бизнес, который уже проверен на местном рынке, с учётом российских реалий: поставщиков, логистики, спроса. С другой — часть этих брендов молодая и ещё не прошла проверку временем. Молодая франшиза может быть крепкой, а может развалиться через год вместе с управляющей компанией.

Отсюда практический вывод: происхождение бренда вторично по отношению к тому, как устроена его модель. Смотрите не на флаг на вывеске, а на финмодель, число действующих точек и качество поддержки.

Источник: Sostav, обзор рынка франшиз.

Сравнить российские проекты с прозрачными условиями можно в каталоге франшиз. А если свою сеть готовите к выходу на рынок — помогут упаковка и диагностика франшизы.

Франшиза кофейни Take and Wake стартует от 269 000 рублей — в эту сумму входят оптовое оборудование, запуск точки и ноу-хау сети по одному договору.

Это заметно ниже привычного порога входа в кофейный сегмент, где паушальный взнос и оборудование обычно тянут бюджет вверх. Формат рассчитан на небольшой формат и быстрый запуск — что и делает предложение интересным для тех, кто хочет войти в общепит с минимальными вложениями.

Но низкий вход — не то же самое, что низкий риск. В кофейнях экономику решают три вещи: локация, себестоимость чашки и поток. Если вход дешёвый, а трафика на точке мало, бизнес всё равно не сойдётся. Поэтому перед покупкой считайте не размер взноса, а окупаемость в вашем конкретном месте.

Ниша кофеен живёт по общим правилам общепита: спрос стабильный, конкуренция плотная, маржа зависит от управления. Дешёвый старт здесь — повод не расслабиться, а внимательнее посчитать юнит-экономику.

Источник: Take and Wake, сентябрь 2026.

Думаете о запуске в общепите? Посчитайте модель заранее в калькуляторах франшиз и проверьте проект через диагностику франшизы.

Сервис экспресс-доставки «Магнит Мигом» начал региональное масштабирование собственной сети дарксторов: первые четыре объекта за пределами Московского и Петербургского регионов одновременно заработали в Тюмени.

Каждый даркстор представляет собой специализированный распределительный склад закрытого типа площадью от 300 до 450 квадратных метров, оптимизированный исключительно под комплектацию интернет-заказов. В матрицу включено более 5 000 наиболее востребованных товарных позиций повседневного спроса (FMCG), включая скоропортящуюся молочную продукцию, готовую кулинарию и аптечный ассортимент.

Запуск сразу четырех локаций позволил ритейлеру покрыть около 75% жилых районов Тюмени, сократив среднее время доставки до 30 минут с момента оформления заказа в приложении.

Выход продуктовых гигантов в сегмент регионального ультрабыстрого ритейла усиливает давление на классические магазины формата «у дома». Чтобы сохранять маржинальность, малый и средний бизнес вынужден внедрять новые сервисы либо переходить на модели франчайзинга с готовой логистикой, способные конкурировать по скорости и доступности ассортимента.

Источник: Franshiza.ru / Retail.ru.

Федеральная сеть автосервисов FIT SERVICE объявила о масштабном обновлении партнерских условий: предприниматели, заключающие договор коммерческой концессии, освобождаются от уплаты роялти на первые месяцы после запуска станции.

Стандартная ставка роялти в сети составляет в среднем 4,8% от операционной выручки и напрямую зависит от выполнения технологических и финансовых стандартов. Введение льготного периода направлено на поддержку франчайзи в самый уязвимый период — на этапе выхода на точку безубыточности (обычно занимающем от 2 до 4 месяцев с момента открытия ворот).

По заявлению управляющей компании, стандартный цикл подготовки и открытия автосервиса по франшизе занимает около 60 дней. Партнер получает проект планировки цеха, доступ к единой ERP-системе подбора автозапчастей, централизованному контакт-центру и обучающей платформе FIT LAB.

В условиях текущего старения российского автопарка (средний возраст легковых автомобилей в РФ превысил 15 лет) спрос на услуги независимых станций техобслуживания стабильно растет. Нулевой порог по роялти на старте — сильный конкурентный шаг сети, стимулирующий ребрендинг независимых одиночных СТО в федеральную франчайзинговую сеть.

Перед заключением подобных договоров инвесторам рекомендуется проводить тщательную диагностику и аудит франшизы для сопоставления необходимых стартовых вложений в переоборудование боксов с прогнозируемой рентабельностью.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба FIT SERVICE.

Федеральная парфюмерно-косметическая сеть «Золотое Яблоко» объявила о запуске принципиально нового для себя формата: в Ставрополе на площадке ТРЦ «Космос» открылся первый в России магазин компактной площади.

Традиционный флагманский формат сети предполагает просторные пространства от 1 000 до 2 500 квадратных метров с масштабными корнерами брендов и интерактивными зонами. Новый концепт занимает существенно меньшую площадь (до 250–350 кв. м) и представляет собой концентрированную витрину самых востребованных позиций: топ-сегмент парфюмерии, базовый уход за кожей и трендовая декоративная косметика.

Причины тестирования компактных торговых точек продиктованы текущей конъюнктурой коммерческой недвижимости:

1. Дефицит крупноформатных площадей. В региональных городах с населением 300–600 тысяч человек практически отсутствуют свободные качественные лоты площадью свыше 1 000 кв. м в центральных торговых центрах.
2. Оптимизация CAPEX. Затраты на открытие и ремонт компактной точки в 3–4 раза ниже флагмана, а юнит-экономика одного квадратного метра торговой площади оказывается выше за счет высокой плотности размещения маржинальных SKU.
3. Скорость масштабирования. Компактные магазины и острова проще согласовывать с арендодателями и открывать за 4–6 недель.

Этот тренд имеет прямое значение для рынка упаковки бизнеса во франшизу: крупнейшие федеральные сети ритейла создают более гибкие, легко тиражируемые форматы, которые в дальнейшем могут стать основой для франчайзинговых и партнерских программ в малых городах.

Источник: Franshiza.ru / Retail.ru.

Международная сеть ресторанов Gagawa (российское подразделение турецкого ресторанного холдинга Tavuk Dünyası) преодолела ключевой рубеж масштабирования: в московском ТРЦ «Саларис» заработал юбилейный 50-й ресторан бренда в России.

История развития сети на российском рынке началась в 2016 году с первой локации в Казани. За 10 лет проект трансформировался в заметного игрока сегмента fast-casual: сегодня концепция представлена уже в 14 крупных городах страны, включая Москву, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород и Екатеринбург.

Концепция Gagawa делает ставку на монопродуктовую модель вокруг блюд из птицы и пасты ресторанного уровня с быстрым обслуживанием и демократичным средним чеком (700–900 рублей). В условиях структурной перестройки фуд-кортов и ресторанных галерей турецкие операторы активно замещают освободившиеся после ухода западных брендов локации.

Управляющая компания анонсировала планы по дальнейшей экспансии: до конца 2027 года планируется открытие еще не менее 10 ресторанов ежегодно. Ключевым направлением роста станет выход за пределы традиционных торгово-развлекательных центров и тестирование формата уличного ритейла (street-retail) с отдельным входом и увеличенной проходимостью.

Для предпринимателей, рассматривающих инвестиции в каталог проверенных франшиз общепита, развитие сетевых форматов fast-casual демонстрирует стабильный интерес потребителей к качественному питанию вне дома при контролируемом уровне затрат на сырье и персонал.

Источник: Franshiza.ru / пресс-служба сети Gagawa.

Сеть рыбных магазинов «Доброфлот» пока не продаёт франшизу — по данным Retail, компания только планирует предложить её рынку.

Сеть развивается в продуктовой рознице — как раз в той нише, куда сейчас идёт основной поток новых франчайзи. Продавать готовую бизнес-модель под своим брендом «Доброфлот» начнёт позже; точных сроков и условий пока нет.

Для покупателя франшизы это кейс-напоминание: не каждая растущая сеть уже готова к партнёрствам. Кто-то сначала отлаживает экономику на собственных точках и лишь потом идёт в франчайзинг — и это скорее плюс: чем позже сеть начинает продавать франшизы, тем обычно выше качество упаковки и сопровождения у тех, кто купит уже после старта программы.

Отслеживать такие запуски полезно заранее — сильные нишевые сети нередко открывают франчайзинговые программы с закрытым отбором первых партнёров, и лучшие условия достаются тем, кто вошёл на старте.

Источник: Franshiza.ru, сентябрь 2026.

Готовите свой проект к масштабированию? Начните с диагностики франшизы и упаковки под ключ — это показывает, готов ли бизнес к партнёрствам, и что усилить до запуска программы.

Крупнейшая в России выставка франшиз BuyBrand Expo 2026 пройдёт в Москве с 29 сентября по 1 октября во ВЦ «Тимирязевский».

На выставке соберут более 200 франшиз из разных ниш: общепит, ритейл, услуги, ПВЗ маркетплейсов. Организатор, компания EMTG, в этом году объединила BuyBrand Expo с Международной выставкой инвестиционных проектов, так что помимо франшиз там будут инвестпроекты и деловая программа. Параллельно пройдёт форум по франчайзингу с участием практиков рынка.

Почему это стоит времени: выставка позволяет за один день сравнить десятки франшиз вживую, задать вопросы напрямую франчайзерам и собрать финмодели для сравнения. Это быстрее и честнее, чем недели переписки по каталогам, где каждая франшиза сама про себя пишет «лучшая».

Практичный план на день: список стендов заранее, для каждой франшизы один и тот же набор вопросов по инвестициям, роялти, окупаемости и поддержке. А ещё лучше, прийти со своим расчётом и сверить цифры на месте. Несовпадения говорят о качестве упаковки не меньше, чем сами цифры.

Источник: BuyBrand Expo 2026, официальный сайт, анонс на РБК Компании.

Выбираете франшизу? Начните с каталога франшиз, а если выводите свою сеть на выставку, сначала проверьте упаковку через диагностику франшизы.

В 2026 году спрос на франшизы в сфере питания сократился почти на 36%, а интерес к вендингу вырос на 17,5%.

По данным отраслевых наблюдений, в 2026 году снижается интерес к франшизам в общепите, ритейле и услугах. Спрос на франшизы питания упал почти на 36% к прошлому году. Одновременно вырос спрос на вендинговые аппараты: на 17,5% по итогам года.

Логика перетекания понятна. Точка общепита требует помещения, персонала и крупного входа. Вендинг живёт на малых площадях, не требует штата и стартует с заметно меньшим чеком. Когда деньги дорожают, а покупатель считает каждый рубль, инвестор идёт туда, где вход дешевле и окупаемость короче.

Что это значит на практике. Для покупателя франшизы: не заходить в перенасыщенную нишу только потому, что там много знакомых брендов. Проще смотреть в соседние сегменты с растущим спросом и меньшей конкуренцией. Для франчайзера в общепите: конкуренция за партнёра теперь идёт не только с сетями-соседями, но и с вендингом. Упаковка и честная финмодель решают больше, чем рекламный бюджет.

Источник: Sfera.fm.

Смотрите, что сейчас в спросе, в каталоге франшиз. Сомневаетесь в нише или финмодели? Начните с диагностики франшизы.

Пищевые франшизы занимают около 65% российского рынка, а одним из самых быстрорастущих направлений стали доставка и аутсорсинговые сервисы.

Общепит остаётся ядром франчайзинга: кафе, кофейни, фастфуд и кухни доставки — самая массовая категория предложений. Причина проста: спрос на еду устойчив, а модель легко масштабируется и тиражируется в новых локациях.

Но интереснее другое — куда смещается рост. Набирают обороты сервисы доставки и аутсорсинга: они требуют меньше площади на точку, гибче по формату и быстрее выходят на окупаемость. Для начинающего партнёра это часто более низкий порог входа, чем классическое заведение.

Что это значит для покупателя: конкуренция внутри общепита высока, и выигрывают не самые дешёвые предложения, а те, где прозрачная экономика, сильный бренд и реальная поддержка открытия. Для франчайзера вывод зеркальный — «просто хорошая кухня» перестаёт быть достаточным аргументом.

Источник: Sostav, обзор франшиз 2026.

Хотите вывести свой общепит или сервис во франшизу? Помогут упаковка франшизы, создание отдела продаж и калькуляторы франшиз.

За 2025 год на российский рынок вышло менее 200 новых франшиз — при том что всего в стране к началу 2026 года насчитывается около 4 000 франшизных проектов.

Цифры показывают важный сдвиг: база большая, но приток новичков сокращается. Раньше рынок рос в первую очередь за счёт появления новых брендов, теперь — за счёт развития уже существующих сетей и повышения качества их упаковки.

Что стоит за замедлением? Дорогие деньги, изменения в налогах и более осторожный покупатель. Новая франшиза сегодня конкурирует не с «отсутствием предложения», а с уже раскрученными сетями — и чтобы выйти на рынок, одного желания мало. Нужны понятная финмодель, доказанная юнит-экономика и готовность сопровождать партнёров, а не просто продавать паушальный взнос.

Для тех, кто только собирается упаковать свой бизнес во франшизу, это одновременно и сигнал, и возможность: конкуренция за внимание покупателя выросла, но и планка входа стала понятнее. Проекты, которые выходят на рынок с проработанной экономикой и сильным сопровождением, забирают заявок заметно больше.

Источник: TAdviser, «Франчайзинг в России».

Готовите свою франшизу к запуску? Начните с диагностики франшизы и упаковки под ключ — они показывают, чего не хватает проекту и рынку.

Одна из крупнейших российских сетей фастфуда обзавелась устойчивым пулом франчайзи, с которыми активно сотрудничает, и не нуждается в новых партнерах, сообщил ее представитель

Компания «Юнирест», под контролем которой находится бренд Rostic's, не продает новых франшиз в России, так как сформировала круг партнеров-франчайзи. «Все территории развития распределены, планы выполняются, поэтому у нас нет необходимости в расширении этого пула», — сообщили в компании «Forbes Франшизам». Сейчас под брендом Rostic's работает около 1300 заведений более чем в 140 городах России. По подсчетам аналитической компании INFOLine, Rostic's — крупнейшая российская сеть общественного питания по числу заведений.

«Юнирест» — бывший франчайзи американской сети KFC в России. В 2022 году компания приобрела основные российские активы KFC и стала ее мастер-франчайзи. В 2022 году у KFC было 1000 точек, из них только 66 принадлежали компании, а остальные работали по франчайзингу. С 1993 года под названием Rostic's в России работали рестораны «Ростик групп» бизнесмена Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко. Основу их меню составляли блюда из жареной курицы, напоминающие продукцию американской сети KFC. К 2010 году компания Yum! Brands выкупила Rostic's и переименовала его точки в KFC.

Вышла книга основателя «Диалог Франшиз» — «Дойти до точки»

Краткая выжимка для быстрого ответа:

- Основатель платформы «Диалог Франшиз» Виталий Васильев выпустил книгу «Дойти до точки» о франчайзинге.

- Тема — как отличить рабочую франшизу от сырой «пустышки»: красные флаги, юнит-экономика, юридическая защита, система продаж.

- 100 страниц, 16+, 2026 год. Доступна на Литрес.

Основатель платформы «Диалог Франшиз» Виталий Васильев выпустил книгу «Дойти до точки» — о франчайзинге с позиции человека, который одиннадцать лет продаёт франшизы.

Книга разбирает то, что обычно остаётся за рамками презентации франчайзера: как читать юнит-экономику предложения, какие пункты договора защищают покупателя, по каким признакам видно, что бизнес упаковали раньше, чем он начал стабильно работать, и как внутри сети устроены продажи.

Жанр автор описывает коротко — без розовых очков и «воды».

«Дойти до точки» — 100 страниц, 16+, 2026 год.

Читать на Литрес →

С начала 2026 года в Москве закрылось уже более 440 заведений общепита, а всего за последние пять лет — более 1 150 стационарных заведений. «Москву накрыла сильнейшая со времен ковида волна закрытий ресторанов и баров», — констатируют эксперты.

Рынок перемалывает игроков одного за другим. Многие сети, которые гремели 20–30 лет назад, сегодня уже забыты. «Русское бистро» — амбициозный проект 1995 года, который задумывался как русский ответ McDonald’s, к 2005 году полностью закрылся. «Крошка-Картошка» и «Стардог!s», когда-то неотъемлемая часть московского фастфуда, потеряли более трети своих точек. В конце 2025 года окончательно прекратила работу сеть «Хлеб насущный» — более 40 пекарен, которые на пике популярности считались синонимом уютных завтраков. А в мае 2025-го из России ушла французская сеть Paul, проработавшая в Москве с 2012 года.

Выживают немногие.

Одно из них — «Теремок». Сеть, которую Михаил Гончаров основал в 1998 году, сразу после дефолта, на деньги, оставшиеся после краха предыдущего бизнеса. Первые точки работали в передвижных киосках и тонарах.

С тех пор «Теремок» пережил кризисы 2008-го, 2014-го, пандемию и нынешний обвал рынка. Сегодня в сети 349 заведений в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре. За 2025 год оборот вырос на 17,3% до 25 млрд рублей, открыто 15 новых ресторанов. Компания внедряет кассы самообслуживания, запускает барные форматы и экспериментирует с меню — от блинов с дубайским шоколадом до авторских коктейлей.